<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Organizowanie</title>
	<link>http://www.organizowanie.minilest.info</link>
	<description>Podstawy organiowania w organizacjach</description>
	<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 15:02:34 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Opór wobec zmian</title>
		<link>http://www.organizowanie.minilest.info/opor-wobec-zmian/</link>
		<comments>http://www.organizowanie.minilest.info/opor-wobec-zmian/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:42:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie.minilest.info/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Opór wobec zmian jest powszechnym i samoistnym zjawiskiem, które polega na tworzeniu różnego rodzaju barier i utrudnień w procesie wprowadzania innowacji i usprawnień organizacyjnych. Opór ten powstaje, gdyż innowacje naruszają istniejący układ wszystkich działających w przedsiębiorstwie czynników.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie.minilest.info/opor-wobec-zmian/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Podstawowe techniki tworzenia innowacji</title>
		<link>http://www.organizowanie.minilest.info/podstawowe-techniki-tworzenia-innowacji/</link>
		<comments>http://www.organizowanie.minilest.info/podstawowe-techniki-tworzenia-innowacji/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:42:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie.minilest.info/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Podstawowe techniki tworzenia innowacji są bardzo zróżnicowane. Zalicza się do nich na przykład metodę diagnostyczną (metoda analizy diagnostycznej) oznaczającą sposób badania i usprawniania organizacji, przy którym wychodzi się od rejestracji stanu istniejącego i na podstawie analizy tego stanu oraz wykrycia nieprawidłowości organizacji ustala się działania mające na celu usunięcie nieprawidłowości.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie.minilest.info/podstawowe-techniki-tworzenia-innowacji/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Czynniki sprzyjające innowacjom</title>
		<link>http://www.organizowanie.minilest.info/czynniki-sprzyjajace-innowacjom/</link>
		<comments>http://www.organizowanie.minilest.info/czynniki-sprzyjajace-innowacjom/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:41:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie.minilest.info/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Czynnikami sprzyjającymi innowacjom są różnego rodzaju bodźce, które pobudzają przedsiębiorstwo do stosowania usprawnień organizacyjnych. Sprzyjaniu innowacjom służy stosowany w niektórych podmiotach gospodarczych innowacyjny system zarządzania, określany również jako zarządzanie innowacyjne.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie.minilest.info/czynniki-sprzyjajace-innowacjom/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Innowacja organizacyjna</title>
		<link>http://www.organizowanie.minilest.info/innowacja-organizacyjna/</link>
		<comments>http://www.organizowanie.minilest.info/innowacja-organizacyjna/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:40:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie.minilest.info/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Innowacja organizacyjna jest procesem wprowadzania do działalności i funkcjonowania podmiotu gospodarczego nowych rozwiązań dotyczących problemów i zależności organizacyjnych, w tym metod i narzędzi sprawnego kierowania.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie.minilest.info/innowacja-organizacyjna/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Usprawnienia organizacyjne</title>
		<link>http://www.organizowanie.minilest.info/usprawnienia-organizacyjne/</link>
		<comments>http://www.organizowanie.minilest.info/usprawnienia-organizacyjne/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 14:40:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie.minilest.info/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Usprawnieniami organizacyjnymi można określić wszelkie zmiany zakładające poprawę systemu lub związku organizacyjnego, ich udoskonalenie, pozwalające osiągnąć wyższą jakość wykonywanych funkcji.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie.minilest.info/usprawnienia-organizacyjne/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Korzystność działani</title>
		<link>http://www.organizowanie.minilest.info/korzystnosc-dzialani/</link>
		<comments>http://www.organizowanie.minilest.info/korzystnosc-dzialani/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 14:39:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie.minilest.info/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Korzystność działania ma miejsce wówczas, gdy uzyskany wynik użyteczny jest większy od poniesionych nakładów. W wypadku wyniku niższego w porównaniu z nakładami zachodzi zjawisko działania niekorzystnego.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie.minilest.info/korzystnosc-dzialani/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Skuteczność działania</title>
		<link>http://www.organizowanie.minilest.info/skutecznosc-dzialania/</link>
		<comments>http://www.organizowanie.minilest.info/skutecznosc-dzialania/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:39:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.organizowanie.minilest.info/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Skuteczność działania związana jest z osiągnięciem zamierzonego skutku. Działanie jest skuteczne, jeżeli konkretny cel został osiągnięty. Pojęcie skuteczności może mieć różne stadium nasilenia, gdyż działanie może być całkowicie skuteczne, jeżeli cel został w pełni osiągnięty, lub częściowo skuteczne, jeżeli skutek osiągnięto w pewnym tylko stopniu.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.organizowanie.minilest.info/skutecznosc-dzialania/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
